1月18日，时代商报金领俱乐部沙龙在北方传媒大厦29层中汇博古会所热烈举行。在辞旧迎新之际，沈阳中小企业者内心充满美好的愿景，他们将以自己的创意和商道寻找到更快的发展途径。卖创意喜庆产业链上淘金
数年前，身为广告人的王天兵参加了一次别具特色的婚宴：婚宴上所有的餐具都是特别订制的，吃完饭后，参加婚宴的嘉宾可以挑选自己喜欢的餐具带走。
就是这一次印象深刻的婚宴给了王天兵很大启发，于是在淘宝网上建立了一个创意婚庆礼品店，天南地北的人都成了他的客户。
究其根源，那就是现在的年轻人喜欢个性化的婚礼，不想再拘泥于以往的那种没有个性的婚庆纪念品，他们更想根据自己的想法来设计一些独特的纪念品。而广告人出身的王天兵深谙这种创意之道，于是如火如荼地搞起了这个创业项目。
这条喜庆产业链果然给他带来了滚滚财源。在他做创意的过程中，遭遇的一个瓶颈就是好创意如何能找到好市场，现在很多创意类型的中小企业都缺乏这种通往市场的通道，所以发展不起来。
王天兵说，有一次，一个外地客户给他打来电话，问他在哪个城市，他说在沈阳。结果对方竟然因此质疑他的产品的真实性，因为在很多客户心目中，沈阳不可能创造出这么精致的东西。的确，沈阳相对于北京、上海等创意产业发达的地区差距是非常大的，创意产业的发展也能成为这个城市一个新的亮丽名片。王天兵期待我们的沈阳更有创意，人们生活得更有个性和美感。靠内功5年要培养三百老板
沙龙嘉宾阿三诉说了自己企业的成长奥秘。身在一个竞争激烈的时尚美发行业，到底是什么力量促使他从一个赚辛苦钱的手艺人到现在成为一个大型连锁机构的总经理呢？22年前，刚刚踏入美发行业的他并没有太大的梦想，从来也没想到会做成今天这种规模。
随着视野的开阔，他四处游历考察，到北京、上海等国内城市去学习，最近几年还经常去法国和日本学习。他深刻地感觉到了沈阳美发产业和世界的差距。
他决定从苦练内功开始，在“靠管理、靠文化、靠团队”的理念下，建立起一套独特的人才系统，在培养人、选拔人和用人方面下了很大功夫。通过培训机制的建立，他为整个团队树立了发展目标，提供了晋升和发展空间。
除了这些实际的管理方式，他在2010年还重金打造了一套管理软件，包括成本控制和会员管理等诸多方面。这套软件实际上适用于整个行业。
他还建立了一套连锁企业需要的可复制的管理模式——第一阶段，靠员工自己的努力；第二阶段，就要复制几个骨干；第三阶段就是批量生产人才，按照管理手册，这些人才也是可以复制的实用型人才。整个企业的各个岗位都有管理手册，对员工的要求就是严格按照管理手册来工作，如果说让你擦10遍桌子，就不要擦6遍。其实一个事业的成功秘诀就是小事之和，将很多对的小事坚持做下来，也就离成功不远了。
阿三机构的目标是未来5年培养300个老板，因为他的目标就是开上300个直营连锁店。这个目标看似遥远，但是仔细研究一下这个企业的管理方式，300个并不是一个难以实现的数字。跟趋势，环保产业找商机
沈阳福鼎保温装饰材料公司总经理汪洋是在看了几场火灾的新闻后，决定做环保保温材料产业的。
她认为中小企业想稳健快速发展，就得紧跟形势，看好一个行业未来的发展方向。低碳环保产业是朝阳产业，只不过现在还没有更多的人进入。她做了第一批敢吃螃蟹的人。
根据多方调研和考察，汪洋认为资金并不雄厚的中小企业可以尝试一下潜力无穷的低碳环保产业，这肯定是一个大的商业潮流，成为弄潮者，才可能捞到自己的金子。求发展，宠物行业迎接变革
沈阳市总商会宠物行业商会秘书长徐河认为，2011年是沈阳宠物行业的变革之年。徐河秘书长还特别提到了在诸多促使行业高速发展的因素里，最给力的是媒体的关注和呼吁。
一些行业法规的陆续出台，将给整个行业秩序的调整带来契机。一方面，现在整个行业的规模小，没有叫得响的品牌，造成了行业里的恶性竞争；另一方面，宠物消费又以极高的速度在增长，而宠物行业的发展显然跟不上消费的高增长。2011年，对于整个宠物行业而言，将是机遇与挑战并存的一年。
在沙龙结束的时候，参加沙龙的嘉宾总结出中小企业突围的三把钥匙：创意、内功和趋势。创意让中小企业更有活力，内功让中小企业打好基础，而抓住经济发展大趋势才能寻找到最适合自己的行业和发展方向。（来源：时代商报 文/王雪）