员工离职是每个企业都会碰到的问题，无论企业大小与成功与否，同样对于这个问题，不同的企业基本于企业文化或老板的态度，会有不同的应对方式，但是，一个优秀的老板，会通过员工离职这个小问题去发同优秀的员工及企业存在的问题，从而将一件坏事变成好事。
员工离职问题的本质
员工离职根本原因无非两种，要么员工不能适应企业，要么企业不能适应员工。为什么会这样，可能有人会说，如同力的作用与反作用一样，企业与员工不是也是相互作用的吗？注意，我这里对其中的名词有不同的定义，员工不能适应企业，其中的员工为普通员工，而企业是优秀企业；而企业不能适应员工指的是员工为优秀员工，而企业是普通企业。
企业老板都希望自己的企业是优秀企业，最好的项目，最好的制度，最好的员工，最好企业发展前景与最好的企业效益，这种想法当然没错，其他的内容与本文无关，不错介绍，单说最好的员工，在这里我想纠正老板们一种可能错误的认识，一个优秀的企业并不全都是最优秀的员工。道理很简单，小时候大家都学过的一篇课文《动物拉车》，都是力气最大、速度最快的动物，但却不能拉着车飞速向前。实际上一个优秀的企业，是由一部分优秀的员工与更多的普普通通的员工共同组成的。
如何发现优秀的员工
优秀员工的发现很简单，若企业有完善、科学的考核制度，很容易发现一名优秀的员工，当然这是指平时，但在员工离职时，也能发现。一名真正优秀的员工，会把自己的所有工作包括离职工作，提前提出申请，规范整理交接事务，为企业提供足够的准备时间，帮助接手人员顺利接手工作，甚至是离职后。若是他们做到这样，相信我吧，他们可能就是一名优秀员工。
如何发现企业存在的问题
企业的人员流动，是一种正常的现象，也是对企业有利，有助于企业优胜劣汰，提升企业的竞争力，但是，越是优秀的企业，员工的流动性，相对会越低。在这里提供一个参考的数据：据国《财富》杂志评选出的2000年最适宜工作的100家企业，其员工年离职率最高为17%，最低为4%。即使如此，我们不能大意，也应该通过每一个离职案例去发现，是员工不能适应企业，还是企业不能适应员工。若企业不能适应员工，那么只能我们企业存在老板没有注意到的问题，而这个问题已经产生恶果，导致了员工的离职。具体如何操作呢？就是通过离职面谈，真正发现员工离职的原因，从而检讨原因之所在，若是企业的原因，则要考虑是否改正并要考虑留下员工来。一般情况上，若一个优秀的员工提出离职，往往是企业存在某种问题，而员工通过极力尝试而不能改变，但这种问题又与员工利益相关才提出的。
如何能有效避免员工离职情况的出现
在有些企业中，存在一种制度，企业管理层定期与各层面员工单独面谈，从面掌握员工的思想动态及其对企业想法、要求等，这有助于老板们及时发现问题，解决问题。但这一种制度的成败，在于是否能有效的让员工敞开心扉，讲出实话，这就涉及更多方方面面的制度设计与企业文化的建立，更要考较企业及老板的水平了。